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猴子

1

发现1个问题

市面上找工作的外卖运营很多,但品牌方想招聘一个合格的外卖运营却很难,能做品牌外卖运营管理和统筹的伙伴更是重金难求!

 

2

找到1个原因

懂运营规则和后台操作≠能实操出业绩≠能带团队打战役

 

3

进行1些摸底

普通运营到高级运营到品牌运营统筹管理,真的存在巨大的认知差异和能力差距!

 

4

提出1个假设

品牌高速发展,到底需要搭建什么样的外卖运营团队,匹配什么样的运营人才?

 

5

发现1个秘密

很多品牌方从创始人到外卖运营负责人,至今根本不是真正懂外卖,只是“被动”在做外卖!

 

6

看到1个机会

创始人懂外卖“战略”,外卖负责人懂外卖“策略”,组建专业“团队”,制定有效“打法”,真的能助力门店更健康存活,品牌加速发展

 

 

 

这门“新”课程

和其他“高阶课”的差别?

 

 

这门“新”课程

不止十大收获

 

1、品牌战略与外卖战略的打通

2、品牌不同发展阶段的不同外卖策略制定 

3、组建最高效外卖运营团队【招/用/育/留】

4、外卖运营团队管理与绩效制定 

5、梳理制定外卖运营流程及SOP 

6、构建【8套】可复制的分级分类精细化外卖运营模型

7、最新最全外卖打法【已验证】 

8、品牌外卖运营人才孵化体系 

9、加盟商【门店】自运营能力提升 

10、全域外卖运营

 

 

 

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