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发现1个问题

市面上找工作的外卖运营很多，但品牌方想招聘一个合格的外卖运营却很难，能做品牌外卖运营管理和统筹的伙伴更是重金难求！

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找到1个原因

懂运营规则和后台操作≠能实操出业绩≠能带团队打战役

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3

进行1些摸底

普通运营到高级运营到品牌运营统筹管理，真的存在巨大的认知差异和能力差距！

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4

提出1个假设

品牌高速发展，到底需要搭建什么样的外卖运营团队，匹配什么样的运营人才？

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5

发现1个秘密

很多品牌方从创始人到外卖运营负责人，至今根本不是真正懂外卖，只是“被动”在做外卖！

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6

看到1个机会

创始人懂外卖“战略”，外卖负责人懂外卖“策略”，组建专业“团队”，制定有效“打法”，真的能助力门店更健康存活，品牌加速发展

这门“新”课程

和其他“高阶课”的差别？

这门“新”课程

不止十大收获

1、品牌战略与外卖战略的打通

2、品牌不同发展阶段的不同外卖策略制定 

3、组建最高效外卖运营团队【招/用/育/留】

4、外卖运营团队管理与绩效制定 

5、梳理制定外卖运营流程及SOP 

6、构建【8套】可复制的分级分类精细化外卖运营模型

7、最新最全外卖打法【已验证】 

8、品牌外卖运营人才孵化体系 

9、加盟商【门店】自运营能力提升 

10、全域外卖运营

橙子餐学